ERP-Einführungen, die nicht scheitern: Lehren aus der Praxis
Warum die Hälfte der ERP-Projekte strauchelt, und das 4-Schritte-Framework, mit dem wir Modul für Modul einführen.
Vielen Umfragen zufolge überschreiten fast die Hälfte der ERP-Projekte das Budget oder verfehlen die Erwartungen. Der Grund ist selten die Technik — es ist die Einführung.
Warum ERP scheitert
- Alles auf einmal angehen, statt Modul für Modul.
- Das Geschäft an die Software anpassen, statt umgekehrt.
- Schulung und Change-Management überspringen.
- Ohne saubere Datenquelle starten.
Unser 4-Schritte-Framework
Wir beginnen stets mit dem Modul, das am schnellsten Wert schafft — meist Lager oder Buchhaltung. Dann standardisieren wir die Daten, betreiben eine Weile parallel zum Altsystem und erweitern erst danach Modul für Modul.
Ein erfolgreiches ERP ist eine Reihe kleiner Erfolge, kein einziger Big Bang.
— Minh Trần
Eine modulare Einführung senkt das Risiko, gibt dem Team Zeit zur Anpassung und lässt Sie ab der ersten Woche Wert sehen, statt ein Jahr zu warten.
Entwirft operative Systeme für Hersteller und Distributoren. Bevorzugt Einfachheit.