失敗しないERP導入：現場からの教訓

多くの調査によれば、ERPプロジェクトのほぼ半数が予算超過か期待未達に終わります。その原因が技術であることはまれで、たいていは導入の進め方にあります。

なぜERPは失敗するのか

• モジュール単位ではなく、一度にすべてをやろうとする。
• ソフトウェアに合わせて業務を曲げる。その逆ではなく。
• トレーニングとチェンジマネジメントを省く。
• クリーンなデータソースなしに始める。

私たちの4ステップの枠組み

私たちは常に、最も早く価値を生むモジュール — 多くは在庫や会計 — から始めます。次にデータを標準化し、しばらく旧システムと並行運用し、それからモジュール単位で展開を広げます。

成功するERPは小さな勝利の積み重ねであって、一発の大爆発ではありません。

— Minh Trần

モジュール単位の展開はリスクを下げ、チームに適応の時間を与え、1年待つのではなく初週から価値を実感させてくれます。