ការដាក់ឱ្យប្រើ ERP ដែលមិនបរាជ័យ៖ មេរៀនពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង

តាមការស្ទង់មតិជាច្រើន ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃគម្រោង ERP ចំណាយលើសថវិកា ឬមិនឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុក។ មូលហេតុកម្រជាបច្ចេកវិទ្យាណាស់ — វាគឺជារបៀបដាក់ឱ្យប្រើ។

ហេតុអ្វី ERP បរាជ័យ

• ព្យាយាមធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ជំនួសឱ្យការធ្វើម្តងមួយ module។
• បង្ខំអាជីវកម្មឱ្យសម្របតាមសូហ្វវែរ ជំនួសឱ្យផ្ទុយមកវិញ។
• រំលងការបណ្តុះបណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។
• ចាប់ផ្តើមដោយគ្មានប្រភពទិន្នន័យស្អាត។

ក្របខ័ណ្ឌ 4 ជំហានរបស់យើង

យើងតែងតែចាប់ផ្តើមពី module ដែលបង្កើតតម្លៃលឿនបំផុត — ជាធម្មតាគឺ ស្តុក ឬ គណនេយ្យ។ បន្ទាប់មកយើងធ្វើស្តង់ដាទិន្នន័យ ដំណើរការស្របគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធចាស់មួយរយៈ រួចទើបពង្រីកម្តងមួយ module។

ERP ជោគជ័យគឺជាស៊េរីនៃជ័យជម្នះតូចៗ មិនមែនជាការផ្ទុះធំតែម្តងនោះទេ។

— Minh Trần

ការដាក់ឱ្យប្រើតាម module កាត់បន្ថយហានិភ័យ ផ្តល់ពេលឱ្យក្រុមសម្របខ្លួន និងឱ្យអ្នកឃើញតម្លៃតាំងពីសប្តាហ៍ដំបូង ជំនួសឱ្យការរង់ចាំមួយឆ្នាំ។